Стратегія розвитку Національного університету «Львівська політехніка» до 2030-го року (.pdf).
Схвалено Вченою радою Національного університету «Львівська політехніка» (протокол №20 від 16.12.2025 р.).
Місія
Формувати спільноту вільних і відповідальних особистостей, які мислять критично, діють творчо і розвивають суспільство через освіту, науку, інженерію, культуру та просвітництво.
Візія
Львівська політехніка - інноваційний університете, осередок думок та технологічний центр, де плекаються таланти, народжуються ідеї та висвітлюються рішення для розбудови сильної України.
Ключові цінності
Патріотизм, Свобода, Гідність, Відповідальність, Партнерство, Інноваційність
Стратегічні імперативи до 2030-го року
- Забезпечення сталості та послідовності у підвищенні якості освіти.
- Посилення організаційної та психологічної стійкості.
- Залучення, підтримка та утримання талантів.
- Забезпечення фінансової стійкості та диверсифікації доходів.
- Поглиблення інтернаціоналізації.
- Стимулювання міждисциплінарності.
- Підвищення ефективності комерціалізації наукових результатів.
- Прискорення цифрової трансформації та розвиток інфраструктури.
Ці імперативи стали основою для формування шести взаємопов’язаних стратегічних пріоритетів, які детально визначають шляхи досягнення Візії-2030.
Стратегічні пріоритети розвитку
Для реалізації стратегічних імперативів визначено шість пріоритетів, які є прямою відповіддю на виявлені виклики та можливості. Вони переводять вісім імперативів у площину конкретних дій та охоплюють усі сфери діяльності університету. Кожен пріоритет є окремим напрямом роботи з власними цілями, завданнями та показниками успіху, але водночас вони тісно взаємопов’язані і формують єдину стратегію досягнення Візії-2030.
Пріоритет 1. Освіта.
Пріоритет 2. Наука та інновації.
Пріоритет 3. Людський капітал.
Пріоритет 4. Міжнародна співпраця.
Пріоритет 5. Суспільна місія університету.
Пріоритет 6. Розбудова інфраструктури.
Впровадження та моніторинг стратегії
Успішна реалізація Стратегії-2030 вимагає не лише чіткого плану, а й ефективної системи управління змінами, прозорої комунікації та постійного моніторингу прогресу. Це забезпечить гнучкість, адаптивність та залученість усієї університетської спільноти до процесу трансформації.
Модель управління змінами. Для ефективного управління стратегічними змінами в університеті необхідно системно та послідовно трансформувати процеси, мінімізуючи опір та максимізуючи залученість спільноти.
Комунікація та залучення спільноти. Важливим фактором успіху стратегії є ефективна комунікаційна кампанія, мета якої - зробити стратегію зрозумілою, мотиваційною та об'єднавчою для всієї академічної спільноти. Комунікацію буде адаптовано до потреб різних цільових авдиторій.